Sidste år blev PC-WARE Danmark kåret til at være en af Danmarks bedste IT-arbejdspladser – vel at mærke af medarbejderne selv i forbindelse med, at vi deltog i en større medarbejdertilfredshedsanalyse fra konsulent- og analysevirksomheden “Great Place To Work”. I den sammenhæng bliver jeg jævnligt spurgt om, hvad det er der gør, at medarbejderene synes, at deres arbejdsplads er blandt de bedste i landet.

Først og fremmest tror jeg, at grunden til at vi bliver betragtet som en god arbejdsplads, skyldes at vi fokuserer på det vigtigste i hverdagen i forhold til den enkelte medarbejder. Det er efter min mening ikke interessant at have en italiensk kok i kantinen, mulighed for at få mad med hjem, gratis rensning af tøj og et utal af rabataftaler med andre virksomheder, hvis man har et intetsigende job med masser af kedelige opgaver og ingen eller kun en begrænset mængde udfordringer. 

Jeg tror meget på, at det drejer sig om at gøre de otte timer, som man normalt bruger på sit job om dagen, til noget spændende, udviklende og udfordrende. Det kan man kun gøre ved at give medarbejdere ansvar for at udvikle deres egen rolle – både organisatorisk og i forhold til vores kunder og samarbejdspartnere. Vi har efterhånden en lang historik for, at vi udvikler internt i organisation og derigennem også altid forsøger på at rekruttere internt først, inden vi søger eksternt.

For et års tiden startede vi også et såkaldt teamlederforløb, hvor en række medarbejdere fik tilbudt en rolle som leder af et mindre team. Formålet var at tilsikre en endnu større uddelegering af ansvar, kompetence og beslutningskraft. Groft sagt var der jo ikke nogen grund til, at en afdelingschef skulle bruge tid på at deltage i beslutninger, som lige så godt kunne ligge i det enkelte team. Samtidigt gør den forholdsvis flade organisation, at vi er meget beslutningsdygtige og kan handle og eksekvere hurtigt i forhold til det som vi beslutter os for.

Endelig er det selvfølgelig også utrolig vigtigt, at vi som virksomhed har en meget klart formuleret markedsstrategi. Dermed står det meget tydeligt for den enkelte medarbejder, at vi ønsker at gå i den og den retning i forhold til vores kunder og samarbejdspartnere. Af samme årsag er det også meget vigtigt, at man løbende arbejder med begrebet omstillingsparathed og dynamik således, at hele organisation ser, at det at vi kan skifte fokus og retning med kort varsel, er vejen til både overlevelse og succes i en globaliseret verden.

Jeg har verdens bedste job – har du?

Personligt føler jeg selv, at jeg har verdens bedste job og jeg ønsker, at alle vores medarbejdere har samme følelse. Det kan kun lade sig gøre, hvis vi hele tiden holder fokus på at snakke med medarbejderne om deres aktuelle arbejdsopgaver og fagområder. Samtidigt skal både virksomhed og medarbejdere være åben overfor at snakke nye udfordringer og muligheder og ikke mindst, hvad der skal til for at kan nå i mål med disse ønsker. Dermed sikrer vi, at hvert eneste job ikke bliver et statisk ståsted, men at både virksomhed og medarbejder udvikler sig.

Vil du også gerne have verdens bedste job? Så hold øje med vores jobsopslag, som du finder her. Måske har vi jobbet lige for dig.

PS: Selvfølgelig skal der også være forskellige former for personalegoder som eksempelvis massage, god og sund mad i kantinen og lignende og det har vi bestemt også hos PC-WARE Danmark ).